Схема карьерных траекторий

Разделе «Карьерные траектории» находится одноименная схема карьерных траекторий, т.е. схема развития из одних позиций в другие.

Каждый блок на схеме — это конкретная позиция, в которую сотрудник может развиваться, например «Тестировщик Junior». Линии, которые соединяют позиции — это горизонтальные и вертикальные связи, то есть направления путей развития. Рассмотрим позиции и связи подробнее.

ПозицииПозиции

Позиция кажется синонимом должности сотрудника, но в рамках Корпоративного университета эти термины важно разделять.

Должность — это служебное положение сотрудника, закрепленное в трудовом договоре. Должность определяет круг обязанностей и зону ответственности сотрудника. В Битрикс24 должность указана в личном профиле пользователя и в других стандартных разделах портала, например «Сотрудники».

Позиция — это термин, который используется только в интерфейсах Корпоративного университета. Позиция объединяет в себе должность сотрудника, его уровень компетенций, опыт, квалификацию и профессиональное развитие. Например, «Менеджер по продажам Junior», «Специалист по маркетингу Middle», «Программист Битрикс24 Senior».

Позиция в Корпоративном университете может как совпадать с должностью, так и отличаться от нее:

• Пример 1. Сотрудник работает в должности тестировщика и параллельно проходит обучение в Корпоративном университете, чтобы повысить свою квалификацию. В КУ предусмотрено три позиции тестировщика, которые соответствуют разным уровням: Тестировщик Junior, Тестировщик Middle, Тестировщик Senior. В процессе обучения сотруднику может быть присвоена любая из этих позиций, а должность останется прежней.

• Пример 2. Сотрудник занимает должность специалиста технической поддержки. По собственной инициативе или с целью подготовки кадрового резерва сотрудник начинает обучение в позицию программиста. По результатам обучения в КУ сотруднику присваивается позиция «Программист Junior», которая отличается от его текущей должности. Если руководство решит перевести сотрудника на соответствующую должность, должность и позиция могут совпасть.

• Пример 3. Сотрудник является руководителем отдела разработки. В Корпоративном университете за ним закреплена аналогичная позиция — Руководитель отдела разработки. В данном случае должность и позиция полностью совпадают: отдельных уровней (Junior, Middle, Senior) для этой позиции не предусмотрено. Это конечная точка для данного карьерного трека, к которой сотрудники приходят, пройдя путь от программиста до тимлида. При этом Корпоративный университет позволяет без ограничений развивать свои компетенции в рамках одной и той же позиции.

Пути развитияПути развития

Позиции на схеме карьерных траекторий соединены линиями — вертикальными и горизонтальными связями. Эти связи в КУ называются «пути развития»:

• Вертикальные пути развития (сплошная линия) показывают рост от более низких позиций к более высоким. Например, из тестировщика Junior в тестировщика Middle и выше.

• Горизонтальные пути развития (пунктирная линия) показывают в различные смежные позиции, которые могут быть как выше по иерархии, так и ниже или на том же уровне. Например, из позиции тестировщика в позицию UI-разработчика.

Если никакая позиция на схеме не выделена, то видны только сплошные серые линии — это вертикальные пути развития.

Когда позиция выделена, для данной позиции подсвечиваются зеленым как вертикальные пути развития, так и горизонтальные (если они указаны).

Отличие схемы карьерных траекторий от оргструктурыОтличие схемы карьерных траекторий от оргструктуры

Карьерные траектории — это связи между позициями, указывающие, из какой позиции в какую можно перейти при развитии недостающих компетенций или повышении уровня владения ими. Если все траектории, доступные в организации, разместить на единой схеме, то получится следующая организационная схема:

В целом, схема карьерных траекторий может частично повторять организационную структуру компании, построенную по принципу функционального подчинения, однако на схеме карьерных траекторий между позициями существуют не только вертикальные, но и горизонтальные связи (пути развития).

Обзор схемыОбзор схемы

На схеме карьерных траекторий выводятся позиции, в которые сотрудники могут развиваться, а также направления развития.

Если сотрудник привязан к позиции, то блок с такой позицией подсвечивается зеленой рамкой и имеет надпись «Это вы». Одновременно сотрудник может быть привязан только к одной позиции. О том, как привязать сотрудника к позиции написано в отдельной статье.

Строка поискаСтрока поиска

В верхней части схемы находится поиск. Здесь можно указать конкретный раздел, позиции из которого нужно вывести на схеме.

Администраторам и группе HR-отдела в верхней панели доступна кнопка «Добавить» для создания новой позиции и кнопка «Управление разделами». Подробнее о создании разделов и позиций написано в отдельной статье.

Блок позицииБлок позиции

В правом верхнем углу блока позиции выводится меню действий:

• Открыть профиль позиции. Действие доступно всем пользователям. По клику открывается слайдер с детальным описанием данной позиции. Подробнее

• Редактировать профиль. Действие доступно только администраторам и группе HR-отдела. По клику открывается слайдер редактирования данной позиции. Подробнее

• Копировать компетенции из профиля позиции. Действие доступно только администраторам и группе HR-отдела. По клику открывается слайдер копирования компетенций из текущей позиции в любую другую.

Выделение позицииВыделение позиции

По клику на позицию ее можно выделить на схеме. В результате вертикальные и горизонтальные пути развития от этой позиции будут подсвечены зеленым. Пока позиция не выделена, видны только вертикальные связи, т.е. только серые линии.

Когда позиция выделена администраторы и группа HR-отдела будут видеть иконку плюса (+) под блоком с позицией. По клику на плюс откроется слайдер для создания новой позиции. Подробнее об этом написано в отдельной статье.

Информация о позицииИнформация о позиции

Также, когда позиция выделена справа появляется слайдер с информацией о данной позиции. Здесь находятся следующие блоки:

ДействияДействия

В правом верхнем углу слайдера выводятся три точки (...) с меню действий:

• Открыть профиль позиции. Действие доступно всем пользователям. По клику открывается слайдер с детальным описанием данной позиции.

• Редактировать профиль. Действие доступно только администраторам и группе HR-отдела. По клику открывается слайдер редактирования данной позиции.

• Копировать компетенции из профиля позиции. Действие доступно только администраторам и группе HR-отдела. По клику открывается слайдер копирования компетенций из текущей позиции в любую другую.

СотрудникиСотрудники

В этом блоке выводятся сотрудники, которые уже прикреплены к данной позиции, либо проходят/завершили обучение в данную позицию. Сотрудники разделены на 3 группы:

• Работают. Сотрудники, которые привязаны к данной позиции.

• В развитии. Сотрудники, которые имеют НЕзавершенные карточки развития, где текущая позиция указана как целевая, но сами они не привязаны к этой позиции.

• В резерве. Сотрудники, которые имеют завершенные карты развития, где текущая позиция указана как целевая, но сами они не привязаны к этой позиции.

Максимально в списке может выводиться до 5-ти сотрудников. Если количество сотрудников превышает 5, на слайдере появится кнопка «Показать всех». По клику откроется страница КУ «Сотрудники» с полным списком всех сотрудников из выбранной группы.

КомпетенцииКомпетенции

В нижней части блока выводятся обязательные и рекомендуемые компетенции, добавленные в эту позицию.

Если в компании есть сотрудники, которые владеют какими-то из вышеуказанных компетенций, на слайдере будет выводиться блок «Лучшие совпадения». Здесь выводятся сотрудники, которые владеют наибольшим количеством компетенций из данной позиции. Максимально на слайдере может выводиться три группы сотрудников с наибольшим количеством имеющихся компетенций.

По клику на ссылку «Лучшие совпадения» откроется страница КУ «Сотрудники» со списком абсолютно всех сотрудников, кто владеет компетенциями из данной позиции.

Развивающие действияРазвивающие действия

В блоке отображается количество развивающих действий, добавленных в компетенции из этой позиции.